Dans un contexte où l’agriculture sénégalaise cherche à se moderniser et à attirer davantage d’investissements privés, certains entrepreneurs locaux choisissent de transformer les contraintes rurales en opportunités économiques. À Passy, El Hadji Abdoulaye Sakho incarne cette nouvelle génération d’acteurs qui misent sur l’agrobusiness pour créer de la valeur et structurer l’économie locale.
Fondateur de Saloum Agro Business Service (SABS), il développe depuis 2016 une entreprise tournée vers une agriculture entrepreneuriale, loin du modèle traditionnel de subsistance. Son objectif : faire de la production agricole une activité rentable, organisée et durable.
De l’initiative individuelle à l’entreprise structurée
Après une première expérience dans l’enseignement, puis dans le commerce et le maraîchage, El Hadji Abdoulaye Sakho comprend rapidement que le principal défi agricole réside moins dans la production que dans l’organisation du marché et l’accès aux équipements modernes.
La création de SABS marque ainsi un tournant stratégique. L’entreprise adopte une approche intégrée de l’agrobusiness en intervenant sur plusieurs segments : production maraîchère, transformation, aménagement agricole, fourniture d’équipements et accompagnement technique des exploitants.
Cette diversification permet de sécuriser les revenus tout en répondant aux besoins réels des producteurs locaux.
L’agrobusiness comme moteur de croissance locale
Grâce à ses activités, SABS contribue à professionnaliser l’agriculture dans le Sine-Saloum. L’installation de mini-forages et de systèmes solaires favorise une production continue, réduit la dépendance aux saisons pluvieuses et améliore la productivité.
Par ailleurs, l’entreprise développe des partenariats internationaux pour l’importation d’équipements agricoles depuis la Gambie, la Turquie et la Chine, facilitant ainsi l’accès des producteurs à des outils modernes à coûts maîtrisés.
Cette orientation commerciale positionne SABS non seulement comme producteur, mais également comme un véritable acteur de services agricoles.
Créer de la richesse par la chaîne de valeur
L’un des piliers du modèle entrepreneurial mis en place repose sur la maîtrise de la chaîne de valeur agricole : produire, transformer et commercialiser. Une stratégie qui permet de limiter les pertes post-récolte et d’augmenter la valeur ajoutée des produits locaux.
Aujourd’hui, l’entreprise emploie plus de 25 personnes et participe activement à la dynamisation économique de la zone, tout en offrant des opportunités professionnelles aux jeunes et aux femmes.
Une vision entrepreneuriale tournée vers l’avenir
Dans sa phase d’expansion, El Hadji Abdoulaye Sakho projette l’exploitation de 100 hectares dédiés à l’horticulture. Ce projet vise à renforcer la production commerciale et à positionner le Sine-Saloum comme un pôle agricole capable d’approvisionner durablement les marchés nationaux.
À travers SABS, l’entrepreneur défend une conviction forte : l’avenir de l’agriculture africaine passe par l’entrepreneuriat, l’innovation et la structuration de véritables entreprises agricoles capables de générer des emplois, des revenus et une croissance durable.
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